Ook eenvoud aan de achterkant
De waarde van de oplossing zit niet alleen bij de bezoeker. Informatie binnen het Jeroen Pit Huis verandert: een praktische instructie wordt aangepast, een voorziening verandert of er komt nieuwe informatie bij. Medewerkers en vrijwilligers moeten zulke wijzigingen daarom zelf kunnen doorvoeren, zonder daarvoor iedere keer een ontwikkelaar nodig te hebben.
Daarom ontwikkelden we naast de bezoekersomgeving een eenvoudige beheeromgeving. Medewerkers kunnen hier zelf content toevoegen, aanpassen en actualiseren. Een wijziging is vervolgens direct zichtbaar voor bezoekers. Zo blijft het Jeroen Pit Huis zelf eigenaar van de inhoud en houdt het de informatie actueel zonder ingewikkeld technisch beheer.
Eén plek waar informatie blijft kloppen
Door informatie centraal te beheren ontstaat bovendien één duidelijke bron. In plaats van dezelfde informatie op meerdere plekken afzonderlijk bij te houden, wordt deze vanuit één omgeving beheerd en aan bezoekers aangeboden. Dat verkleint de kans op verouderde informatie en maakt het voor medewerkers en vrijwilligers eenvoudiger om bezoekers naar dezelfde betrouwbare bron te verwijzen.
De digitale omgeving vervangt persoonlijk contact daarbij niet. Juist niet. Het ondersteunt medewerkers en vrijwilligers bij terugkerende informatievragen en geeft ouders de mogelijkheid om informatie later nog eens rustig terug te lezen. Daardoor blijft er in persoonlijk contact meer ruimte over voor de vragen waarvoor menselijke aandacht het belangrijkst is.
Ontwikkeld rondom de informatiebehoefte van gezinnen
Voordat we begonnen met bouwen, brachten we samen met het Jeroen Pit Huis in kaart welke informatie gezinnen nodig hebben en hoe deze logisch gegroepeerd kon worden. Vanuit die inhoud ontstond de structuur van de omgeving.
We ontwikkelden vervolgens wireframes, een visueel ontwerp en een klikbaar prototype, zodat al vóór de technische ontwikkeling duidelijk was hoe ouders door de informatie zouden navigeren. De techniek volgde daarmee de informatiebehoefte, in plaats van andersom. Dezelfde aanpak gebruikten we eerder voor de HuisWijzer van het Ronald McDonald Kinderfonds.


























